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铁路运营公司召开“改革创新 奋发有为”大讨论交流总结会


2019-05-27 来源: 矿山铁路公司
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  5月23日上午,铁路运营有限公司召开“改革创新、奋发有为”大讨论总结交流会。会上,矿山铁路、塔山铁路、铁丰铁路、朔南铁路、马道头铁路五个分公司党政主要领导参加会议,3家书记分别就“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展情况、实际效果、深入推进措施做了交流发言。
  铁路运营有限公司党委书记、董事长吕家忠对“改革创新、奋发有为”大讨论活动整体开展情况进行评述、总结、安排。铁路运营公司按照大讨论的部署和要求,聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,找问题、挖根源、抓落实,完成了规定动作,做好了自选动作,将大讨论融入到了改革创新、安全稳定等各项工作中,圆满完成了公司注册并取得营业执照;按照集团公司板块化、专业化的发展思路,制定了铁路运营公司发展的“两个三”和“三个四”整体规划;从党的建设、党风廉政建设、行政管理、安委会工作等四个方面整章建制;坚持“党管干部”原则和集团公司“1311”用人标准,制定了《铁路运营有限公司关于培养选拔后备人才实施办法》;明确了对标一流目标,重点在安全质量标准、设备质量标准、维修质量标准、规范化管理上对标一流,努力向漳泽电力、临汾宏大学习,对标国铁管理及设备质量要求;持续深入贯彻落实中央八项规定精神和新修订的实施细则精神,严防“四风”问题反弹,时刻以“二十个必须”为参照,遵守省纪委“十个严禁”、省国资委党委“十不准”和集团公司狠刹“十种不良风气”等纪律规定;始终把安全生产作为第一要务,根据每日检查情严格履行铁路系统安委会办公室职能,对运销总公司、物流公司履行监管责任,及时掌握各家每日安全生产检查情况。按照铁路运营公司党员与群众数量“1对2”的比例,由党员对群众进行思想稳定包保,切实化解矛盾、理顺情绪,将个别人员的思想不稳定消灭在萌芽状态;通过行之有效的方式,突出化解了矿铁建安公司移交宏远公司人员分流、马道头铁路公司员工欠薪欠保、在岗集体工发放安全生产奖三个不稳定问题;按照集团公司大部制改革要求,拟定机构改革方案,力求机构设置科学、精干、高效;实施契约化管理,特别是在过轨费征收上,探索与各地方煤站建立刚性的契约方式,促进过轨费征收任务的顺利完成。推行混合所有制改革;通过调研摸底,初步确立把矿铁实业公司店湾煤台作为进行混合试点,下一步通过引入国有、民间和个人资本定向投资,提高公司市场竞争力,创造新的利润增长点八项具体工作。
  会议强调,要进一步巩固“改革创新、奋发有为”大讨论成果,按照公司党委统一部署和要求,一是加强学习,知行合一。强化政治理论学习,不断提高政治站位,扎扎实实做好大讨论活动的后续工作,将各项工作做实做细,做出实效,同时,要做到内化于心、外化于行,以思想大解放来推动公司各项工作的全面提升;二是转变作风,抓好整改。进一步做好大讨论中查找出问题的整改工作,以此为突破口,深挖根源,扫清障碍,重点整治“十种不良风气”和“光索取、不奉献”中的3类问题,提振精神状态、提高工作标准和业务能力,以求真务实作风狠抓落实;三是深入实践,促进转化。进一步理清工作思路,把大讨论活动中提出的建议和措施体现在今后的工作中,切实做到思想理念有新转变,工作机制有新举措,对外形象有新面貌,工作业绩有新提高,以扎实的工作确保大讨论的实效转化为工作成果。(通讯员:王 虹 责编:曹 静)