首页>新闻动态

矿山铁路分公司多措并举推进对标管理


2019-09-10 来源: 矿山铁路分公司
【字号  我要打印 我要纠错
  矿山铁路分公司通过多种措施推进对标管理工作,通过打造精品工程,促进行为养成,完善管理制度,强化对标管理理念,营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围,不断提升企业管理水平。
  打造精品工程。公司结合工作实际,明确了达标线段、文明示范区、精品岗等建设标准,在每周一的视频会议上通报标准化建设推进情况,对已经达标的工作和办公示范点继续强化巩固提升管理水平,特别是对正在推进的段站、工区、班组进行全面调研,明确时间表和责任分工,逐步完善适用于工作实际的对标管理体系,打造更多精品工程。
  促进行为养成。公司在专用线工务、电务、供电等基层单位推行准军事化管理,编制了员工应知应会对标作业手册。同时,坚持执行“标杆班组、半标杆班组、不达标班组”月度考核制度,由安监科、信息科、人事科、考核办定点定时抽查各单位对标管理情况,检查结果与个人工资挂钩,促使员工养成“上标准岗、干标准活”的良好行为习惯。
  完善管理制度。公司按照“管理制度化、制度标准化、标准精品化、精品对标化”的工作思路,把维修线路管理过程中好的经验和典型案例,记录下来、整理出来,在全公司推广。优化对标流程,充实对标内容。建立配套的对标检查验收制度,及时查找管理缺陷,堵塞管理漏洞,促进矿山铁路专用线标准化建设,提升了对标管理水平。
                                      (通讯员:王虹 责编:万唯华)