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矿山铁路分公司实行“精细化对标”管理夯实安全基础


2017-10-07 来源: 矿山铁路分公司
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  矿山铁路分公司推行精细化对标管理以来,重点对口泉、云冈线路进行逐一摸排,有针对性地确定了工务、电务、供电管理的“精细化对标”管理安全风险点,并贯穿年度工作一体化考核,从而构建出完善的“精细化对标”管理控制体系。在维修线路过程中,一旦在各个安全风险点上违章操作,便会触及精细化对标管理的“红线”,就要加倍考核,升级处理。
  工务段采取“重型化、砼枕化、弹条化、加强化”的补强措施,加大设备改造力度,全面提升站场保安能力。如精编“七字诀”,即:安全风险记心间,违反规定触红线,天天巡线找隐患,日日坐班不马虎,道尺铁锤不离手,牢记轨距毫米关。 这是作业人员上线之前必背的一项口诀,且运用自如。
  电务段在工区与工区之间、班组与班组之间开展不同级别、不同项目、不同岗位的技能竞赛,将练功比成绩与工区、班组和个人绩效挂钩,同时让员工对所有设备的基本原理、日常维修项目的标准技能进行反复认知、讲解,归纳总结出员工不易理解、重复出错、容易混淆的知识点,有针对性地调整培训重点,同时在培训实地现场实践交流,及时发现员工作业中存在的不足,使岗位培训渗透“精细化对标”管理的实际并解决问题。
  供电段严把“三关”,全面推进设备“精细化对标”管理。一是严把集中修期间风险管理及重点项目的控制关,组织技术骨干深入施工现场,根据风险卡对每次施工的风险控制点进行检查确认;二是严把落实安全隐患卡控关。按照三级施工负责制的要求,严把停电、送电、杆上作业等关键环节,对施工进行全过程风险管理;三是严把“天窗”作业验收制度的风险落实关。本着一点不差、差一点不行的要求,对每次“天窗”作业都进行认真检查验收,指定专人按照相关作业项目逐项检查、确认,全面确保“天窗”作业检修后的设备质量达标。(王虹)