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“七小”活动收益大

——矿山铁路分公司工务段加强班组管理


2017-10-24 来源: 矿山铁路分公司
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  矿山铁路分公司工务段在班组管理中开展“七小”活动,即“小规矩,小竞赛、小培训、小确认、小课题、小核算、小处罚”,不断夯实班组的自主管理能力和创新能力,使班组管理整体水平不断提高。
  小规矩。推行创新化、精细化、自主化管理,通过让班组成员参与制定一些“小规矩”,如班前点名,相互检查着装、工具,背诵安全理念、作业规程等,以促进班组员工自觉规范自己的思想和行为。
  小竞赛。紧贴线路维修实际,围绕矿山铁路运行安全、劳动竞赛同公司各类主题活动有机结合,有效地激发了班组员工的工作积极性、创造性,安全生产、节电、节水、节汽、节约易耗原料等成为员工的自觉行为,在降本增效、节能降耗方面不断取得佳绩。
  小培训。以“三标”(学标、对标、达标)活动为载体,班组采取每日一题、每周一学、每月一考、每年度组织1次技术比武等形式,对班组员工进行标准化作业培训,不断提高每位员工标准化作业的自觉性和习惯性。
  小确认。重点是对班组员工返岗与换岗时的注意事项进行考核,目的是在班前要对上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况进行确认,强化班组员工对危险因素的预知、预防。
  小课题。围绕工作中的薄弱环节和急需解决的难点问题进行选题,力求做到“维修技术创新”的要求。如,针对裂缝钢轨,引进了焊接技术,实现了现场对伤损轨进行焊接,既不影响行车又达到省时、省力、省资金的目的。
  小核算。努力做好班组管理工作的小核算,对每一次的成本费用都要仔细核算,增强员工的节约意识和危机意识,促进员工主动节约、降低成本。
  小处罚。对班组的作业安全、内容、质量和控制进行多层次、全方位、不间断地检查考核,采取末尾淘汰制,并及时予以通报。根据考核结果,不称职的员工在班组待岗并重新进行培训。
  矿山铁路分公司工务段开展 “七小”活动与工区实际相结合,加大了班组管理力度,工区的班组管理建设呈现出健康良好的工作局面。(王虹)