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矿山铁路分公司强化班组提升班组凝聚力和战斗力


2017-10-24 来源: 矿山铁路分公司
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  矿山铁路分公司所辖云冈、口泉沟铁路专用线全长311.508公里,沿线设有工务、电务、供电等一修三供工区、班组100余个,形成了点多、面广、人员分散、管理跨度大的工作特点。按照“规范管理、强基达标”要求,该公司积极推进班组管理建设,其中20个班组被集团公司评为“文明班组”,目前维修管理专用线运行设备完好率达96.86%。

完善制度建设 提升监督能力

  针对矿山铁路贯通口泉、云冈两条沟,全线曲线多、隧道多、桥涵多、边坡多的实际情况,该公司建立了“公司月检、段半月检、领工区周检、工区日检”检查考核制度,对重点设备、重点部位实行重点检查的“点检”,重点检查班组的设备运转维修情况;此外,各级生产管理人员每月坚持定人员、定时间、定地点、定项目、定数量原则,对班组的作业安全、内容、质量和控制进行多层次、全方位、不间断地检查考核,并及时予以通报;根据考核结果兑现班组和员工的当月考核工资,采取末尾淘汰制,年终参照各月考核成绩对员工进行年度考核,考核不称职的待岗重新培训,并且在此基础上评出各年度的先进班组、先进个人给予表彰奖励。

实行 “双向选择” 提升自控能力

  结合工作实际,按照自控型班组建设的要求,对每个生产班组、工作岗位、实际工作量及当班制度进行认真调研,实行班组优化管理“双向选择”制度,通过组织班组员工座谈,讲清班组“双向选择”的工作原则、具体要求、程序步骤等;现任班组长定期进行述职,员工也可以继续推选现任班组长或其他优秀员工担任。公司相关部门不定时对班组长和员工的出勤、工作情况分别进行检查,促进了班组整体工作任务的按时完成;在“双向选择”的管理过程中,增强了班组长对员工的认可度和员工对班组长的信任感,消除了班组长和员工的思想顾虑,班组内部更加和谐稳定,团队精神、自控能力得到明显增强。

强化安全教育 提升防范能力

  强化班组对危险因素的预知预防,持之以恒抓好班组安全教育。采取以出牌板、贴标语、发材料等形式营造安全舆论氛围,在办公场所张贴各种安全谚语、口号的宣传图版,设立安全警示牌,普及宣传安全法和安全工作制度;利用板报、专栏、安全教育片、培训基地,组织安全知识竞赛,安全演讲会、安全经验座谈会等不同形式的安全活动,巩固员工的安全教育知识;以“三标”(学标、对标、达标)活动为载体,开展标准化作业教育,采取班组每日一题、每周一学、每月一考,对员工进行标准化作业岗位安全教育测试,进一步控制危险预测预防的人为失误,提高员工安全意识和防范能力。

丰富培训形式 提升技术能力

  把培训作为员工最大的“福利”,坚持不懈地对班组员工进行新理论、新技术、新技能、新信息、新知识等各种培训。以现场培训为“第一主课堂”,采取现场实际操作培训内容和自身岗位内容相结合的形式,提高员工动手能力;根据员工素质参差不齐的现状,结成“师徒一对一”的互帮互学对子;通过反复学习《技规》《行规》《安规》等相关基本规章制度及安全细化措施,优化了班组人员整体素质,以技术实战和笔试考试结合,其成绩和工资挂钩,并作为评优的依据,激发员工的学习热情。在刚刚结束的集团公司级铁路工种技术比武中,工务、电务、供电工种均取得了优异成绩。

改善环境建设 提升班组向心力

  由于工作性质的特殊,很多班组地处偏僻,工作生活条件极为艰苦。这个公司把改善班组工作生活环境作为头等大事,陆续为各班组配备了电视、冰箱、洗衣机等,还专门为缺水的班组送水。在创建过程中,许多班组的员工们都是利用工余时间自己动手,整治绿化环境,经过几年来的建设,目前全公司的绿化面积达到40%,文明班组创建率达到94%。随着班组生产生活环境的不断改善,提高了班组的向心力,更加坚定了员工“热爱矿铁,扎根矿铁,奉献矿铁”的决心和信心。(王虹)